首页『杏盛娱乐』杏盛平台-注册登录-平台招商q+95270595总裁读书会（ID：winnerbook_club），本文为作者4月23日在第八届中国企业领袖读享盛典上领读宋志平《稳健经营》内容
今天恰逢世界读书日，在这个特别的节日里，非常荣幸领读宋总（宋志平）2024年出版的新著《稳健经营》。
宋总是管理工程博士，我国著名的经营管理专家，中国上市公司协会会长，曾担任中国建材集团、中国医药集团两家上市公司的董事长。
一本好书可以影响一个人的一生，一位管理专家可以成就一群拥有伟大梦想的企业家。宋总不等同于一般的世界500强董事长，他深耕企业40载，长期奋战在企业改革创新的最前沿，带领中国建材集团和中国医药集团从小迈向伟大，用创新转型、融合发展推动了两家企业双双跻身世界500强，他也因此被称为“双料”董事长。
功成名就之后本可以享受退休时光，但宋总还是选择踏上新的征程。这次他是一位集大成的“布道者”身份，从运动员化身成为教练，致力于为推动中国企业的创新与发展，陪跑更多的中国上市企业成为世界一流的企业，孵化专精特新小巨人企业成为隐形冠军。
在我看来，宋总是个读书人、写书人、教书人，更是实干人。宋总的书不是写出来的，而是历时四十多年的企业实践做出来的。《稳健经营》便是这样既立足高远，又落地生根的一本书。在书中，针对企业面临的重点、痛点和难点，宋总站在企业经营的制高点，以领导者的胸襟、格局与视野，结合自身经营企业40年的实践经验，为企业提供了独具特色的经营思路和方案。
2020年10月19日，我在上海参加过宋总围绕《经营方略》讲的两天课程，犹记得在课堂上宋总推荐过美国黑石集团董事长苏世民的著作《我的经验与教训》。书中讲到做大事和做小事难易程度是一样的，要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力匹配。
作为一位90后新生代创业型企业家，我牢记宋总当年教授的话：领导者是战略家，管理者是战术家；领导者是眺望远方的人，首要责任是制定战略；战略是企业的头等大事；任何一个伟大的企业至少都要经历30年以上的成长锤炼；企业家要坚持做强做优做大的梦想，坚守长期主义……
创业是一项非常艰难的工作，企业一把手面临着各种各样不同的挑战和难关。国际形势变化以及需求收缩、供给冲击、 预期减弱等都给我们企业经营带来了很大压力。在这样一个充满不确定的时代，我相信很多企业家和今天的我一样，都处在迷茫选择阶段。是快速发展扩张？还是保守观望？做企业最害怕的是错过机遇，但是更可怕的是做错决定。我们该何去何从？
今年4月我收到总裁读书会刘世英老师寄来的《稳健经营》这本书，如获至宝。在书中宋总说到，稳健经营就是稳中求进、以进促稳在企业中的具体体现，稳是基础，要先不败而后求胜，进则是目的，只有坚定前行才能长期稳定，做企业要有平常心，还要有进取心。这不仅解答了这些年来困扰我的问题，也为我在未来的企业经营中指明了方向。
为什么要读《稳健经营》？正如书中序言写道，在以前的粗放式高速增长的时代，比较容易挣一些热钱、快钱、大钱。而在当前高质量发展时期，企业必须加强科技创新，经营管理必须精细化，企业赚钱得靠技术创新和集约式经营。在企业经营管理上，要从过去所谓的跨越式发展转型为稳健型创新发展。何为稳健型创新发展？这就是我们要读《稳健经营》一书的目的和意义。
《稳健经营》一书全面反映了从疫情防控到疫情转段、从经济三重压力到经济艰难复苏、从攻坚克难到高质量发展这三年来宋总对中国企业如何稳健经营的所见所闻、所思所想，形成了宋总稳健经营推动高质量发展的新的思想成果。这也是宋总践行“70岁前每年出两本书”人生新目标的又一次新奋进。
本书包含资本的力量、企业的改革、从管理到经营、高质量发展、创新与企业家精神五大篇章，每个篇章又精选了10篇文章进行深度解析。宋总在书中运用了科学化、体系化的治企思维，对稳健经营问题进行了深入的思考和探索，以此形成的稳健经营思想成果，必将对中国企业界运用治企思维，做好稳健经营产生重要的影响。
这是企业家必读一本好书。对我来说，《稳健经营》是可以影响未来，甚至可以改变命运的一本书，这是我阅读这本书后的切身感受。书中从世界格局、国家格局，到企业家格局、企业家精神，无一不在触动我的每一根心弦。
从整体来看，这本书主要讲什么？接下来我将按照本书的顺序分享我在这本书中总结提炼出来的核心观点，这本书的价值和意义，以及给予我的收获和影响。
资本的力量这一篇章对我的触动和帮助非常大，让我重新理解了资本市场的意义。
我们中国的资本市场只不过发展了30余年，从无到有，从小到大，从弱到强，我们用30来年走过了发达国家上百年走过的道路。2020年的世界500强企业中，我国有124家企业上榜，数量超过美国，排在首位。这些千亿级公司有三个特点：一是处于高科技、新经济、创新的赛道，比如新能源、生物制药等；二是龙头或细分领域的头部企业；三是治理结构比较稳定的企业。
我国资本市场高速的发展，主要是推进了市场化、法制化、国际化。资本市场支持了科创事业，从2019年7月科创板设立到2020年12月31日，共有215家企业在科创板上市；2020年A股新增上市公司396家，其中科创板145家。这就说明从资本市场募集来的资金可以用于支持科创事业。现在资本市场开始支持专精特新中小企业。
这一篇章给我的重点思考是，对于中小企业，要从书中提炼到精髓，资本市场对科创企业的支持、对专精特新中小企业的重点扶持，是我们跨越周期，快速成长的有效工具。企业一把手要做好三件事：找钱、找人、找资源，而“找钱”就要深度洞悉资本市场，用好资本杠杆。
企业的改革这一篇章明确指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这一篇章，我主要学习和感悟到以下内容。
第一，关于建设世界一流企业。中央提出了4句线个字：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。怎样做到这些呢？宋总在书中总结提炼出了五种能力，即科技创新能力、价值创造能力，公司治理能力、资源整合能力、品牌引导能力。
第二，关于企业核心竞争力。书中特别强调：没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业。在经济下行的情况下，在竞争激励的过剩行业里，企业可通过市场细分，创造新的竞争优势。企业要聚焦主责主业增强核心竞争力，企业的人力财力精力等各项能力都是有限的，多数企业的成功，是依托于专业化经营。企业的业务不能太多，要聚焦主业，产业链不宜过长，要深耕主业。经营要更加稳健，围绕核心业务、核心专长、核心市场、核心客户增强核心竞争力，打造行业龙头。企业是市场竞争的主体，企业的生命力就是核心竞争力。
宋总为此对核心竞争力下了一个定义：核心竞争力是通过企业家创造性的资源组合而形成的企业独特的、能持续为企业带来竞争优势的能力。书中还给到我们读者朋友四个关于如何形成企业核心竞争力的实效方法论，大家不妨去书中寻找到符合你的企业的竞争优势。
第三，关于风险防控。关于增强风险防控能力这点对我的帮助和触动很大。企业无论大小，在经营过程中，必然会遇到各种风险，企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛；企业家要重视企业经营活动的现金流，追求有利润的收入，有现金流的利润。
第四，关于共同富裕、共享企业和共享机制。书中讲到，从全球来看，财富的两级分化比较严重。瑞士信贷发布的《2021年全球财富报告》中指出，到2020年年底，全球最富有的10%的人群，拥有全球82%的财富；其中最富有的1%的人群拥有45%的财富，而处于全球财富底层的50%的人群拥有的财富占比不足1%。这就是我们今天面临的问题。
共同富裕是社会主义的本质要求，也是人类的共同理想。今天如果要创造一个共享社会的话，很重要的一点就是把人力资本放进来参与分配。
共享企业是实现共同富裕的基石。在整个财富创造的过程中，企业发挥着重要作用。2020年我国企业的收入占全社会GDP的比重超过90%。为此，建设一种企业共享机制，刻不容缓。
宋总认为：企业要做好，靠的是“精神＋机制”，企业里边既得有精神文化，又得有机制、有物质激励，这是根上的事。员工到企业来工作，是有一定物质需求的。我们到底怎么“分饼”，怎么把“饼”做大？“分饼”是一个机制问题，有一个好的机制，“饼”就会做大，做大“饼” 之后，每一个“分饼”的，包括所有者、员工，分得的份额又会更大，这就是底层逻辑。
宋总期望我们的企业家能够有情怀，在这个时刻要处理好多赢和共赢的问题，不光是考虑到自己，也要考虑到社会，考虑到广大员工。其实，共享对每一个企业家、每一个所有者来讲，都会是更好的选择。共同富裕的核心是共享，在中国社会里，其实共享可以通过企业这个平台去落实。
在这一篇章中，宋总的“三精管理——做企业的硬功夫”一文让我印象深刻。三精管理核心内容可以归纳为组织精健化、 管理精细化、经营精益化。这“三精”的每一“精”后面还有“四化”，每一“化”后面还有四法，从而组成了“三精十二化四十八法”。三精管理是有实践基础的，是业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。百达娱乐
近几年来，宋总先后在北京大学、中国人民大学等多所高校为众多企业讲解过“三精管理”，深受企业界人士的喜爱。“三精管理”也是中国建材集团一直在实践的。宋总特别强调不是每个企业都要按中国建材的具体做法，只要在管理过程中秉持“三精管理”理念，根据自己的需要和特点去做，持之以恒、扎实稳妥去落实，就能助力企业提升经营管理水平和综合竞争优势，实现新的跨越式发展。为此，我建议读者朋友在阅读《稳健经营》这本书时着重研读“三精管理”相关章节。
宋总在过去40年的企业生涯中做过10年厂长、18年中央企业的董事长，有35年都在从事企业的经营管理工作。2002年，宋总被任命为中新集团（后更名为中国建材集团）总经理，当时中新集团年销售收入只有20亿元，但负债30亿元，宋总上任第一天收到的第一份礼物是“无数的催款通知单和法院传单”。然而，2011年，在不到10年时间里，宋总便带领中国建材集团进入了世界500强行列。
2009至2014年宋总同时做中国建材集团和国药集团两家企业的董事长，建材和医药两个领域跨度极大，风马牛不相及。在这五年期间，国药集团收入从原来的300多亿元做到2500亿元，2013年国药集团也进入世界500强行列。因这段传奇故事，宋总也因此获得了“中国稻盛和夫”这样一个美誉。
宋总在书中写道：我做过18年的中央企业领导者，如果让我去讲做企业的故事，关于“战略选择、资源整合、资本运营、集成创新、机制创新”这五件事很重要，而这五件事不是管理的内容，基本是经营的内容，都是关于做正确的事，这就是我的经营实践。
宋总在经营中国建材集团时，通过资源整合把一家年营收20多亿元、负债30多亿元的央企，用了不到20年的时间实现4000亿元收入的飞跃式增长。中国建材集团是从并购水泥企业入手，而中国建材的水泥整合是从浙江开始的。
“汪庄会谈”是一个非常经典的案例。当时宋总在杭州西湖边的汪庄饭店与湖面之间的一片草地上支起了几个小茶桌，请了三狮集团、虎山水泥、尖峰水泥和浙江水泥这四大水泥企业的一把手喝茶。他们因为打价格战，见面都不说话，而且每家企业都找了外援。尖峰水泥的董事长兜里还揣着张机票，第二天要去马来西亚签合同。宋总在那儿跟他们谈了整整一天，说服他们跟中国建材联合。宋总跟他们说：“你们四家请了四个‘雇佣军’，还得打仗，这仗没完没了。跟中国建材合作，就不打仗了，价格恢复了，企业才有利润。”
后来，中国建材集团继续加大整合力度，让行业回归良性发展，水泥价格战停止，挽救了很多经营艰难的水泥企业，并由此促使中国建材集团一举成为世界500强企业。
2011年新年，宋总收到来自哈佛商学院一份特别的新年礼物：中国建材旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验，被列入哈佛商学院管理案例。据了解，美国哈佛商学院经过两年半的追踪研究完成了《中国建材集团推动中国产业发展》的案例，将它载入哈佛大学商学院战略管理、总经理管理等课程标准化教材之一。
宋总出任国药集团董事长之后，仅用了五年时间，国药集团收入就从300多亿元做到2500亿元，也是靠并购得以快速发展的。
并购能不能成功取决于能不能整合好，所以经营企业想快速成长，做大做强，资源整合至关重要。这也直接影响到我接下来企业战略发展的调整和布局，给到我做大做强的路径指导和坚定的信念。并购是强强联合，打造行业龙头企业的一种手段，可以实现企业跨越式发展。
同时，宋总书中分享的关于有效经营者的五个关键，即正确选择、有效创新、资本运营、整合资源、共享机制，也帮助我们解答了如何做一个有效的经营者这个问题。作为一名企业经营者，我特别感谢能有这么一本实效经营手册让我学习践行，在带领企业和团队攻坚克难、管理发展创业的道路上不走弯路、正确做事。
宋总在这一篇中提到了数字化转型，倡导大家要研究数字化、全面进入数字化，这是必由之路，这是企业未来必须做的。在这一篇章让我收获非常大的是跨越周期，构建新的竞争优势。
宋总结合40多年的企业经营管理经验，给到了我们如何建立新的优势，新的竞争格局。书中总结提炼出了六大优势：用持续创新取得技术优势，用综合战略取得竞争优势，用行业细分取得产品优势，用高质量取得价格优势，用双循环取得市场优势，用自主品牌取得经营优势。在这里，我建议读者朋友深读、研读、反复读，深度学习宋总提出的这六个竞争优势，这对我们经营企业可持续发展有着深远的指导意义和价值。
书中带给我另一个启发是，对于中小型企业，要想快速做大做强可以深度研究怎样做专精特新企业这一小节。该小节深读解读了发展专精特新企业的意义，以及专精特新的企业特点，怎样做专精特新企业的步骤和关键要素。宋总提出，现在是做专精特新最好的时代，希望大家抓住这个机会。
在这一篇章中，宋总深度解读了什么是创新、创新文化和资本的作用、创新的模式以及创新的灵魂。同时总结了企业常用的且在现实中行之有效的五种创新模式：自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。企业家可以根据这五种创新模式，在经营企业的实践中认真研究、活学活用，企业才能赢得健康持续的发展。
书中还着重讲到企业领导要建设好六大领导力：学习力、创新力、决策力、影响力、组织力、担当力。
这些年，我在经营企业的过程中一直在追随宋总的脚步，持续向宋总学习。说来也巧，我历时三年写了一本实战管理书籍《干出成绩》一书也已于2024年同期出版。我把自己十余年来干出成绩的成果和心得提炼为四力模型，即认知力、战略力、学习力、影响力，这和宋总思想有异曲同工之处。
读宋总《稳健经营》这本书，就仿佛在回忆我的成长历程。我始终坚信企业发展经营成果就是做正确的事以及正确地做事。做企业是苦差事，做领导也是苦差事，要有责任感，责任和担当很重要，是创业发展的驱动力。同时，企业家是创新的灵魂，企业家不仅要创新，而且要创造财富，并且还要有家国情怀，积极回报社会。
我想用书中最后的一篇文章“拥有好心态、好状态，建设好生态”来收尾，这篇文章简直是对我灵魂的升华。
《稳健经营》这本书治愈了我经营管理企业的焦虑，给我塑造了一颗平常心、进取心和同理心，对未来充满了更多的期待和信心。
我是一个立即行动派，一个用实干出成绩的人。在阅读本书的时候，我约了几家分公司CEO谈工作，用书中收获的知识点，调整与布局了企业近期及接下来的发展规划。
这本书还直接引发了我的复盘和深度思考。我有每日复盘的习惯，宋总的智慧思想对我的启发和经营思维的提升非常之大。同时“宋志平模式”“宋志平方法”对我的触动，改进了我作为一个创业型企业家在经营企业思想上养成了一个习惯：站在未来40年思考今天的的战略对不对，今天的经营有没有跑偏，距离40年的目标还有多少事情要完成？
《稳健经营》这本书还给我带来了极大的喜悦，我在书中找到了经营企业的增长极，把企业发展定位在专精特新“小巨人”，聚焦在我深耕十年的“健康”这个可快速增长的产业赛道，再借助政策和资本的力量，迅速成长，向世界一流的企业靠近，坚持长期主义，坚持上市梦想。
在国内国际两个市场的大的生态环境下，既要守好当下的国内市场，对海外市场也要当仁不让，必须坚定地“走出去”。正如宋总在书中所言：我们今天走出去，从长远来看也会是好事，通过10-20年的时间，完成从“中国是世界的工厂”到“世界是中国的工厂”的转变。
这时候我不禁想起一句话：人生而平凡，使命让一个人变得伟大。每一个中国企业家，尤其是中小型企业家，都要想明白一个问题：中国企业家首先代表中国，中国经济是强大的代名词；任何一家企业都是从无到有，从小到大；任何一家伟大的企业都要经历30年以上的成长锤炼，我们要坚持长期主义，坚持做强做优做大的梦想。
